Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения.
Актуальность темы очевидна, так как назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
- изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
- определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства;
- повысить эффективность деятельности предприятия.
Целью данной работы является повышение эффективности деятельности предприятия ОАО «Восток» на основе разработке бизнес-плана.
Предметом исследования является эффективное управление деятельностью предприятия на основе разработке бизнес-плана ОАО «Восток».
Объектом исследования работы является финансово экономические отношения управления деятельности предприятия ОАО «Восток».
Задачи научной работы:
-рассмотреть теоретические основы бизнес-плана;
-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Восход»;
-разработать бизнес-план ОАО «Восток» для повышения эффективности деятельности.
Теоретическая база исследования: Гражданский кодекс Российской Федерации; Налоговый кодекс Российской Федерации; Шамхалов Ф.И. «Новое российское предпринимательство»; Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»; и другие труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов.
Практическая база исследования: Устав предприятия ОАО «Восток», баланс предприятия ОАО «Восток».
Методы исследования: метод сравнения, метод системного подхода, технико-экономических расчетов, экономико-статистический метод, и другие.
Новизна исследования: выявлены различия и односторонность теоретических позиций западных экономистов в отношении определения бизнес-плана; разработаны концептуальные основы комплексного подхода к разработке бизнес-плана; в рамках комплексного подхода к развитию предприятия осуществлены аналитические оценки финансово-хозяйственной деятельности и характере влияния экономику акционерного общества; обоснована роль использования бизне-планирования в повышении эффективности деятельности производства; обоснованы важнейшие факторы, определяющие эффект планирования.
Практическая значимость исследования: разработанный бизнес-план может быть использован для повышения эффективности данного предприятия, а также при изменении исходных данных для других предприятий, находящихся в схожей ситуации.
Гипотеза исследования - бизнес-план позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии достаточного профессионального опыта.