Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы  максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения.

Актуальность темы очевидна, так как назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

-       изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

-       оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

-       обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

-       определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства;

-       повысить эффективность деятельности предприятия.

Целью данной работы является повышение эффективности деятельности предприятия ОАО «Восток» на основе разработке бизнес-плана.

Предметом исследования является эффективное управление деятельностью  предприятия на основе разработке бизнес-плана ОАО «Восток».

Объектом исследования работы является финансово экономические отношения управления деятельности предприятия ОАО «Восток».

Задачи научной работы:

-рассмотреть теоретические основы бизнес-плана;

-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности  ОАО «Восход»;

-разработать бизнес-план ОАО «Восток» для повышения эффективности  деятельности.

Теоретическая база исследования: Гражданский кодекс Российской Федерации; Налоговый кодекс Российской Федерации; Шамхалов Ф.И. «Новое российское предпринимательство»; Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»;   и другие труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов.

Практическая база исследования: Устав предприятия ОАО «Восток», баланс предприятия ОАО «Восток».

Методы исследования: метод сравнения, метод системного подхода,  технико-экономических расчетов, экономико-статистический метод, и другие.

Новизна исследования: выявлены различия и односторонность теоретических позиций  западных экономистов в отношении определения бизнес-плана; разработаны концептуальные основы комплексного подхода к разработке бизнес-плана; в рамках комплексного подхода к развитию предприятия осуществлены аналитические оценки финансово-хозяйственной деятельности и характере влияния экономику акционерного общества; обоснована роль использования бизне-планирования в повышении эффективности деятельности производства; обоснованы важнейшие факторы, определяющие эффект планирования.

Практическая значимость исследования: разработанный бизнес-план может быть использован для повышения эффективности данного предприятия, а также при изменении исходных данных для других предприятий, находящихся в схожей ситуации.

Гипотеза исследования - бизнес-план позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии достаточного профессионального опыта.